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Tuesday, July 5, 2022

Das Glück, vier Tage die Woche zu arbeiten: “Sie müssten mich doppelt bezahlen, um zum vorherigen Zeitplan zurückzukehren”

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Montag ist ein glücklicher Tag für Sara Cabrerizo. „Ich stehe montags spät auf, eine Fantasie. Dann gehe ich ins Fitnessstudio oder schwimme mit meiner Mutter, ich mache Besorgungen … Was immer zu mir passt“, erklärt er im Good Rebels-Büro in Madrid. Diese Agentur für digitales Marketing ist eines der wenigen Unternehmen in Spanien, das die Vier-Tage-Schicht anwendet, 32 Stunden pro Woche statt 40. „Mein Leben hat sich dramatisch zum Besseren verändert“, fügt dieser 25-jährige Arbeiter hinzu. Ihre Meinung teilt sie mit ihrer gleichaltrigen Partnerin Inés Aguilar, die seit letztem Jahr freitags frei hat: „Ich bin weniger gestresst. Ich kann Dinge tun, für die ich vorher keine Zeit hatte, wie Italienisch lernen.” Sie werden genauso bezahlt, als hätten sie fünf Tage die Woche gearbeitet.

Iliana del Barrio, 39, hat zwei kleine Kinder und arbeitet auch vier Tage. „Freitagmorgen ist mein Tag, an dem ich tun kann, worauf ich Lust habe. Früher musste ich, wenn ich zum Friseur oder was auch immer wollte, die Kinder bei den Omas lassen. Rat viel besser“. Sie ist Verwaltungsangestellte bei EMA Competición, einer Akademie für Motorradmechanik in Malaga der 2019 die Vier-Tage-Schicht eingeführt hat. „Das ist wunderbar“, fügt er hinzu.

Noch überzeugender sind die Mitarbeiter der Firma Grupo Deluxe aus Granada, die sich mit Produkten zur Wasseraufbereitung befassen. „Sie müssten mich doppelt bezahlen, wenn ich zu einer anderen Firma gehe. Du weißt nicht, was für eine Enttäuschung es wäre, nach fünf Tagen zurückzugehen“, sagt die 40-jährige Administratorin Verónica Ávila. „Bis ich im Lotto gewinne, gehe ich hier nicht weg. Du lebst sehr gut und beendest die Woche Donnerstag“, kommentiert einer der Werbespots, Benito Valenzuela, 51 Jahre alt.

Die Vier-Tage-Woche setzt sich in Spanien durch, obwohl der Prozentsatz der Unternehmen sehr gering ist und die Zahl der Unternehmen, die sich dafür entschieden haben, nicht zwei Dutzend erreicht. Wie viele es sind, hat das Arbeitsministerium nicht gezählt. Inzwischen hat das Industrieministerium diese Woche das Verfahren für 150 Unternehmen gestartet, um das System zu testen, immer ohne Gehaltskürzung (in Firmen wie Telefónica oder Desigual existiert es, aber es bedeutet weniger Gehalt). Die von Reyes Maroto geleitete Abteilung hat das Projekt diese Woche zur öffentlichen Konsultation gestellt, für die 10 Millionen Euro genehmigt wurden, eine Forderung von More Country zur Unterstützung des allgemeinen Staatshaushalts. Laut Branchenquellen sollen Details noch vor Ende des Sommers veröffentlicht werden. Vorgeschlagen wird zunächst eine Förderung von 2.000 bis 3.000 Euro pro Beschäftigtem für Unternehmen, insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen, die sich dem Programm anschließen.

Ziel ist es zu prüfen, ob die Arbeitszeitverkürzung bei gleichbleibendem Gehalt für die Unternehmen leistbar ist und weder ihre Produktivität noch ihre Marge schmälert. Sie sind nicht die einzigen Initiativen mit diesen Merkmalen. Im Vereinigten Königreich wurde gerade ein Experiment in dieser Richtung gestartet, das größte zu diesem Thema, und sechs Monate lang werden 73 Unternehmen mit insgesamt 3.000 Mitarbeitern das 100-80-100-System anwenden, d. h. 100 % Gehalt, 80 % Arbeitszeit und 100 % Effektivität. Forscher verschiedener Universitäten, darunter Cambridge und Oxford, werden auch untersuchen, wie Mitarbeiter auf verschiedene Faktoren wie zusätzlichen Stress, Arbeitszufriedenheit, Gesundheit, Schlaf und Wohlbefinden reagieren.

Dieser zusätzliche Stress ist eines der Hauptrisiken, auf das Kritiker hinweisen. „Mir passiert das nicht, aber ich verstehe, dass es manche Leute etwas mehr stressen kann“, meint Juanmi Díez, 33, Mitarbeiterin bei Good Rebels, die zunächst am Gelingen des Projekts zweifelte: „Es kam mir verrückt vor mich, weil ich dachte, wir hätten schon genug Freiheit, um unsere Zeit einzuteilen. Ich lag falsch. Entweder erzwingst du den mentalen Rahmen, dass du am Freitag nicht arbeitest, oder du gewöhnst dich nicht an deine Kollegen und deine Kunden.“ „Unter dem Strich zahlt es sich aus, etwas mehr zu drücken. Das ist ein großer Vorteil“, fügt Reinaldo Ortega hinzu, einer der Professoren (25 Jahre alt) der Akademie von Málaga.

Er kennt alle Seiten der Medaille im Detail.

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Joan Sanchis, außerordentlicher Professor für angewandte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Valencia, Berater der Abteilung für nachhaltige Wirtschaft der Generalitat Valenciana (die einen Plan ähnlich dem staatlichen Plan vorbereitet) und Autor von Vier Tage. Arbeite menys per viure in einem món millor (Sembra Llibres, 2022), glaubt, dass das Unternehmen die Vier-Tage-Schicht falsch anwendet, wenn der Arbeiter stärker überfordert ist: „Wenn die Menschen müder werden, ist das nutzlos. Das Wichtigste ist, innovativ zu sein, um Ineffizienzen zu korrigieren, und dass dies die Produktivität beeinträchtigt. Wir können dasselbe in kürzerer Zeit erledigen, ohne den Arbeiter zu überfordern.“ Sanchis begründet seine Aussage mit Daten der OECD: Beschäftigte in Spanien seien darunter Welche Stunden verbringen sie noch bei der Arbeit?aber Ihre Produktivität ist gering im Vergleich zu Ländern wie Deutschland oder Großbritannien.

In Spanien werden durchschnittlich 1.577 Stunden pro Jahr gearbeitet, 245 mehr als in Deutschland und 210 mehr als in Großbritannien, aber diese Länder erwirtschaften mehr Wohlstand. Der Unterschied ist jedoch zum Teil darauf zurückzuführen, dass die reichsten Länder tendenziell eine stärker technisch und industrielle Wirtschaft und größere Unternehmen haben, während in Volkswirtschaften wie Spanien arbeitsintensivere Sektoren und die überwiegende Mehrheit der Unternehmen vorhanden sind sind klein oder mittelgroß.

Produzieren Sie dasselbe in weniger Stunden

Kann die gleiche Arbeit in weniger Stunden erledigt werden? Die Initiative gibt es nicht umsonst. In der Firma Jaen von Software Delsol, ein Pionier bei der Anwendung der Vier-Tage-Woche in Spanien, stellte weitere Mitarbeiter ein, um das System im Januar 2020 in Betrieb zu nehmen. „Die Belegschaft stieg von 160 auf 185 Personen, um die Arbeitslast zu verteilen und dem Kunden den gleichen Service zu bieten“, erklärt am Telefon die Personalverantwortliche Ana Arroyo, die hinzufügt, dass das Ziel des Unternehmens von Anfang an darin bestand, die Schlichtung zu fördern. „Die Woche kann intensiver werden, aber es wird verkraftet, das entschädigt“, sagt er.

Joan Sanchis erklärt, dass in Unternehmen mit Schichtbetrieb (z. B. Gastgewerbe oder Industrie) die Einführung der Vier-Tage-Schicht mehr Personal erfordert, in anderen mit kreativerem Charakter jedoch möglicherweise nicht erforderlich ist. „Es organisiert sich besser und zögert weniger. Sie werden effizienter. Zum Beispiel sind die Treffen spezifischer und es gibt Dinge, für die wir uns früher gesehen haben, die jetzt mit einer E-Mail gelöst werden “, sagt Joel Calafell, 34, von Good Rebels.

Die Mitarbeiter von Delsol arbeiten von Montag bis Donnerstag, mit Ausnahme der Mitarbeiter, die eine Beziehung zu Kunden haben, die sich abwechseln, um an den fünf Arbeitstagen Dienstleistungen zu erbringen. Um die Zeit optimal zu nutzen, wurden einige Änderungen vorgenommen, wie z. B. die Verkürzung der Essenszeit von anderthalb auf eine Stunde und der Versuch, Besprechungen auf nicht mehr als 20 Minuten zu begrenzen. Rocío Ramos, 41, arbeitet im Kundenservice: „An diesem freien Tag kann man viele Besorgungen erledigen, die man am Wochenende nicht machen kann, und sich ausruhen“, erklärt sie. Ramos glaubt nicht, dass die Arbeit stressiger ist: Er gibt zu, dass es am Anfang „intensiver“ sei, aber dann einen Tag lang Akkus aufladen zu können, sei es wert. „Meine Güte, wenn wir in fünf Tagen zurück müssten … würde er uns etwas geben“, scherzt er.

Gutes Büro der Rebellen in Madrid.MOEH ATITAR

Das Unternehmen Delsol verfügt bereits über einige Daten zur Verteidigung seiner Strategie. Zweieinhalb Jahre nach Einführung der Vier-Tage-Woche zeigen Mitarbeiter- und Kundenbefragungen laut Ana Arroyo eine deutliche Verbesserung des Arbeitsumfelds und der Servicequalität. Und das Unternehmen hat den Umsatz um 20 % gesteigert.

Das Ziel des Schlichtungsverfahrens war auch der Grund, warum Daniel Magaz, 47, Geschäftsführer des galizischen Unternehmens Toldos Porriño, die vier Tage im September 2021 beantragte. „Wir arbeiten neun Stunden am Tag, also 36 Wochen in Schichten, von Montag bis Donnerstag und Dienstag bis Freitag“, erklärt er telefonisch. Es verwaltet die Lohn- und Gehaltsabrechnung und die Beiträge für die 11 Arbeitnehmer, aus denen sich sein Personal zusammensetzt. Er musste eine weitere Person einstellen, um die Schichten auszugleichen. „Ich war viele Jahre Bankangestellter und habe lange gearbeitet, aber als ich 2013 mein Unternehmen gegründet habe, war meine Mentalität, wirtschaftliche und soziale Vorteile zu kombinieren, weil ich lieber etwas weniger verdiene und auch etwas weniger arbeite“, sagt er erklärt. „Die vier Tage werden intensiver durchgeführt, die Leute sind konzentrierter und es gibt weniger Ausfallzeiten; Ich denke, die Dinge laufen gut: Wir haben keinen Produktivitätsverlust bemerkt“, sagt er.

Es bleibt abzuwarten, ob diese Art von Initiative nur in Unternehmen funktioniert, deren Geschäfte gut laufen, die auch nicht über sehr viele Mitarbeiter verfügen und deren Inhaber für Work-Life-Balance-Themen sensibel sind, oder sich verallgemeinern lässt. Die Debatte ist jetzt nicht am Tisch des sozialen Dialogs, da sind sich Gewerkschaften und Arbeitgeber einig. Darauf angesprochen, sagte Antonio Garamendi, Präsident des CEOE, Ende Mai: „Im Moment sind fünf Tage notwendig“, daher treten aus seiner Sicht diejenigen, die eine Kürzung verteidigen, manchmal in „Debatten, um Wahlen zu gewinnen “. Er erklärte, dass seine Organisation keine Debatte vermeide und dass sie darüber sprechen würden, wenn sie „am Verhandlungstisch ankommen“.

Für die Gewerkschaften ist es positiv, über Arbeitszeiten zu sprechen, und bei den Verhandlungen der Vereinbarungen gibt es immer Druck, Verbesserungen zu erreichen. „Das ist ein grundlegender Anspruch und in vielen Vereinbarungen sind wir von 40 Stunden auf 35 oder 37,5 Stunden gestiegen“, erklärt Carlos Gutiérrez, Sekretär für Studien und Ausbildung von CC OO. Bedenken Sie jedoch, dass das Thema umfassender ist als die Vier-Tage-Woche. „Es gibt zwei grundlegende Probleme: Erstens müssen wir sicherstellen, dass die Menschen ihren effektiven Arbeitstag erfüllen und dass sie keine Überstunden leisten, ohne die Vorschriften, die Überstunden regeln, einzuhalten, die festgelegten Grenzen einzuhalten oder bezahlt werden. In diesem Sinne ist es auch notwendig, den Betrug bei Teilzeitverträgen zu kontrollieren. Zum Beispiel werden Sie eingestellt, um vier Stunden am Tag zu arbeiten, und es werden viel mehr Stunden gearbeitet. Zweitens muss man den besten Arbeitstag verteilen, Arbeitgeber haben viele Möglichkeiten, unregelmäßige Arbeitszeiten durchzusetzen, die sich letztendlich sehr negativ auf das Leben der Arbeitnehmer auswirken“, sagt er. Gutiérrez sieht positiv, dass von der Vier-Tage-Woche die Rede ist, glaubt aber nicht, dass deren Anwendung sehr weitreichend sein wird.

Es gibt auch sehr fragwürdige Modalitäten, wie den belgischen Fall. In diesem Land bereitet die Regierung eine Arbeitsreform vor, die es nach vorheriger Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und der Gewerkschaft ermöglicht, vier Tage lang die gleichen Stunden mit Schichten von 9,5 bis 10 Stunden pro Tag zu arbeiten. “Es ist eine Verirrung, zwischen dem Gehen und dem Heimkommen gibt es sehr lange Tage”, sagt Gutiérrez. Eine Erfolgsgeschichte ist die von Island, das zwischen 2015 und 2019 ein Experiment durchgeführt hat, um die Mitarbeiter gleich zu bezahlen, aber nur vier Tage zu arbeiten und die Produktivität aufrechtzuerhalten oder zu verbessern. 86 % der isländischen Belegschaft haben den neuen Zeitplan übernommen oder sind dazu berechtigt.

Einige Pilotprojekte wurden auch in Neuseeland durchgeführt, und die Ergebnisse waren nicht immer zufriedenstellend. Eine von Helen Delaney und Catherine Casey, Professorinnen an der University of Auckland, durchgeführte Studie kam zu dem Schluss, dass einige Mitarbeiter nach dem Schichtwechsel die Arbeit als stressiger empfanden und von ihren Vorgesetzten stärker unter Druck gesetzt wurden, die Ziele zu erreichen. Es gab weniger Pausen und sie knüpften weniger Kontakte, was für einige perfekt war und für andere sie erschütterte.

„Ich weiß nicht, wie schnell das umgesetzt wird. Ich weiß nicht, ob wir es in 20 Jahren sehen werden oder ob es eine Generation dauern wird, da das zweitägige Wochenende damals verlängert wurde. Aber ich denke, es ist nicht aufzuhalten. Ich denke, in zwei Jahrzehnten wird es für uns normal erscheinen, vier Tage zu arbeiten “, fügt Kike Valdenebro, 49, Partner bei der Agentur für digitales Marketing, hinzu. Für ihn ist klar, dass Unternehmen, die dieses Modell umsetzen, einen „unschlagbaren“ Vorteil bei der Personalauswahl haben: „Es ist einfacher, Talente anzuziehen, wenn man Flexibilität bietet.“

„Die grundlegende Frage“, schließt Sanchis, „ist, die Rolle der Arbeit in unserem Leben zu überdenken und über das Recht auf Zeit zu sprechen. Die wirtschaftliche Realität ändert sich. Jetzt mag die viertägige Reise wie eine Anekdote erscheinen, doch sie dringt sehr schnell ein seit der Pandemie, die uns fast alles umdenken ließ. Es ist möglich, auf andere Weise zu arbeiten, und mit dieser Gewissheit gedeiht eine Alternative zur Arbeit von Angesicht zu Angesicht und zum Verbringen sinnloser Stunden.“ Wie zum Beispiel weniger Zeit in der Mittagspause zu verbringen, hybrides Arbeiten zu fördern oder sich vor der Einberufung eines Meetings zu fragen: Lässt sich das mit a lösen Post?


Source elpais.com

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