‘Coopetir’: die DFactory-Attitüde

Wir stehen kurz davor, eine Revolution zu erleben, die der Technologie überlegen ist. Eine Revolution des Bewusstseins. Dies wurde kürzlich in einem Webinar von einer der größten europäischen Experten für Nanowissenschaften, der Spanierin Sonia Contera (Oxford University), vorhergesagt. Wissenschaftler, sagt er, fangen an, die intime Realität der Natur als ein Netzwerk miteinander verbundener Netzwerke zu verstehen, ein großes multidisziplinäres Ökosystem, das beispielsweise das lang erwartete Quantencomputing ermöglichen wird.

Wenn wir über Bewusstsein sprechen, wiederholen Business Schools wie ISDI und Beratungsunternehmen wie Deloitte eine gleichwertige Botschaft: dass jeder tiefgreifende technologische Wandel davon abhängt, dass der kulturelle Wandel zuerst Wurzeln schlägt, die Pro-Haltung der Menschen, die diese Technologien entwickeln, implementieren und beschleunigen. Im Plural, weil es um eine, die notwendige Konvergenz mehrerer digitaler Disziplinen geht.

Wir fügen eine weitere wesentliche Bedingung hinzu, den physischen Ort mit der Bereitstellung von Investitionen und Ausrüstung, um sich an die Arbeit zu setzen, und wir haben das Beispiel von DFactory Barcelona. Kein Inkubator, kein Beschleuniger, sondern a Hub eines realistischen Geschäfts, das von Unternehmen geteilt wird, die die Kultur der multidisziplinären Zusammenarbeit bereits verinnerlicht haben.

Kooperieren es bedeutet kooperieren, um zu konkurrieren. Multidisziplinäre Zusammenarbeit bietet entscheidende Vorteile im Umgang mit großen multinationalen Unternehmen

Antonio Sánchez, CEO von AsorCAD

Die Hauptidee besteht darin, die Wissenssilos, die Geheimhaltung der Innovation und den Wettbewerb eines gegen alle zu verlassen und zu verstehen, dass die Allianz des Wissens weitaus wettbewerbsfähiger ist. Es geht um den Wechsel vom isolierten Labor im Keller zum Ökosystem der Projekte in einem Hub von offenen Türen. Der Rivale ist nicht das Unternehmen von nebenan, es ist eine technologische Entwicklung, die so beschleunigt wird, dass nur die bigtech Sie treten in seine Fußstapfen.

AsoderCAD

„Kooperieren es bedeutet kooperieren, um zu konkurrieren. Multidisziplinäre Zusammenarbeit bietet entscheidende Vorteile für den Umgang mit großen multinationalen Unternehmen, die über viel mehr Ressourcen verfügen. Jedes der Unternehmen trägt a Fachwissen tief in alle Phasen eines großartigen Projekts eintauchen“, erklärt Antonio Sánchez, CEO von AsorCAD, einem der in DFactory Barcelona ansässigen Unternehmen, das sein Wissen im Bereich Reverse Engineering (Analyse des Entwurfs eines Produkts bis zur Enträtselung seines Herstellungsprozesses) und Scannen einsetzt 3D mit Präzisionsoptik und Messtechnik zum Beispiel in der Qualitätskontrolle, von der Fahrzeugmontage über die Kunst- und Denkmalpflege bis hin zur individuellen Prothesenfertigung. Sogar der Bau eines Atomreaktors in Frankreich.

Leitat

Wenn die Natur multidisziplinär ist, ist es auch die Natur von Industrie 4.0. Dies definiert Joan Parra, der Direktor von Leitat, einem Technologiezentrum mit Einrichtungen in der DFactory Barcelona, ​​​​als “kaskadierende Innovation, weil die 4.0-Disziplinen besonders miteinander verbunden sind”.

Also auch die Unternehmen, die sie entwickeln oder umsetzen. Es gibt keine Robotik und Automatisierung ohne Sensoren, ohne 3D, ohne künstliche Intelligenz oder ohne Data Governance, betont er.

„DFactory bringt in einem einzigen Raum und mit dem gleichen Ziel – erklärt Laurent Aubouy, Generaldirektor für Wissenschaft und Technologie bei Leitat – Unternehmen zusammen, deren Synergien Anwendungen und Projekte entwickeln, die jeden von ihnen begünstigen, aber auch die Einführung dieser Technologien erleichtern die globale Industrie 4.0″. Das Ökosystem erzeugt ein wirtschaftliches Gefüge jenseits der Hub.

Nexion

Ein Beispiel für diesen Mitnahmeeffekt: Nexiona, ein weiteres der ansässigen Unternehmen, ein Spezialist für Steuerungstechnik, Verwaltung und Verwaltung der unzähligen Daten, die jede Industrie 4.0 generiert. Man kann sagen, dass es Gehirne mit Nervenenden von IoT-Sensoren erzeugt.

Kunden, die uns besuchen, wissen, dass dies der Fall ist Hub von Exzellenz, solide. Wir werden keine Experimente mit ihnen machen

Jaime Rey, CEO von Nexiona

Sein CEO, Jaume Rey, kommentiert, dass sie das „Tal des Todes“ in ihrer eigenen technologischen Reifung bereits überwunden haben. Sie werden konsolidiert und schließen sich mit konsolidierten Unternehmen zusammen, weil die Ergebnisse strategischer Entscheidungen Zeit kosten, „nichts Anlaufen die starten und ihr Geschäftsmodell suchen“.

„Kunden, die uns besuchen, wissen, dass dies der Fall ist Hub von Exzellenz, solide. Wir werden keine Experimente mit ihnen machen, sondern eine Herausforderung lösen, die auf der Erfahrung basiert, es viele Male gemacht zu haben.“ „Wenn Sie jemand in der Industrie 4.0 sind, dann sind Sie hier genau richtig.“

Girbau

Manchmal sticht jemand heraus, führt und ist gleichzeitig ein Unbekannter. Kennt die breite Öffentlichkeit Girbau? Vielleicht in Katalonien, mehr noch in der Gegend von Vic, wo das Familienunternehmen vor 100 Jahren gegründet wurde und heute in mehr als 100 Ländern tätig ist. Es würde Anlass geben, über eine verbesserungsfähige gesellschaftliche Anerkennung solcher Unternehmen nachzudenken, nicht aus ethischen, sondern aus praktischen Gründen, als Anreiz zum Unternehmertum.

Girbau ist ein Maßstab in der industriellen Wäscherei. Eine Nische? Vielleicht der Markt, aber nicht seine vielfältige F&E&I. Es gründete ein wegweisendes Digitalisierungslabor, das mit Unternehmen der Branche, ja, einigen Wettbewerbern, geteilt wird, und bietet Lösungen wie Fernverwaltungsplattformen für große Einrichtungen. Wie sein CEO, Pere Girbau, sagt, ist die offene Vision des Hub erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die Technologie anbieten und nachfragen“. Aber es geht noch weiter, es erleichtert grundlegende menschliche Beziehungen für den großen Engpass, den wir eingangs erwähnt haben: den kulturellen Wandel und seine Ableitung, die Verpflichtung von immer knappen Fachkräften.

Für Girbau stimuliert DFactory allgegenwärtige Technologie, die Cloud und Remote-Management, aber basierend auf persönlichem Kontakt zwischen seinen Entwicklern. Aus diesem Grund hebt es „die strategische Lage in der Nähe des Hafens, des Flughafens und der Fira de Barcelona hervor, um Workshops, Meetings und interne Sitzungen mit Kunden, Lieferanten und Interessengruppen zu organisieren. Knüpfen Sie Beziehungen von Angesicht zu Angesicht.

Alisys

Wenn wir über physische Präsenz sprechen, sprechen wir über das ständige Büro mit derzeit sechs Mitarbeitern, das Alisys eröffnet hat. „Es könnte unser zukünftiges Geschäftsentwicklungs-Epizentrum für den Rest von Europa sein“, sagt sein CEO, Eduardo Gómez de Tostón.

Ich betone die strategische Lage in der Nähe des Hafens, des Flughafens und der Fira de Barcelona, ​​um Workshops, Meetings und interne Sitzungen zu organisieren

Pere Girbau, CEO von Girbau

Es verkörpert die enge Verbindung der 4.0-Disziplinen, die Leitat hervorgehoben hat: Alisys integriert das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, Blockchain, sensorisches, biometrisches und sogar Quantencomputing für Management, Fernsteuerung und Analyse von Drohnen- und Roboterflotten in so sensiblen Bereichen wie unter anderem Arbeitssicherheit und Telemedizin. Daher Kunden wie das Rote Kreuz oder die Hospital Clinic der Stadt.

Picvisa + Windstärke + Leitat

Ein weiteres Beispiel für Synergien. Auf der einen Seite haben wir ein Robotikunternehmen, Picvisa, das sich auf Leitat verlässt, um einen 4.0-Roboter zu entwickeln, der auf die Rückgewinnung von Materialien aus Abfallleitungen und die industrielle Qualitätskontrolle spezialisiert ist. Das Gerät ist komplex, weil es verschiedene Arten von Materialien mit Nadelgreifern oder Saugnäpfen manipuliert. Gleichzeitig kreiert er den Zwilling des Roboters: ein perfektes Modell für die Präsentation auf Branchenmessen. Deshalb sagt CEO Joan Manel Casamitjana, dass es nicht nur darum gehe, “die wachsenden Möglichkeiten von Vernetzungsondern der Wert der Kommunikation und des Markenimages, zur richtigen Zeit zur richtigen Zeit zu sein und das ist der angesagte Ort“.

Und auf der anderen Seite haben wir Windforce, eine Referenz im additiven 3D-Druck im Großformat. Es hilft, einen weiteren der großen Engpässe in der 4.0-Welt zu lösen: den manchmal tödlichen Sprung zwischen einem Laborpiloten und der Massenproduktion und Größenvorteile eines Wettbewerbsprodukts. Sie trägt also zum Multiplikatoreffekt einer Innovation bei, weil sie daraus eine Wertschöpfungskette generiert. Und auch, weil es anderen Unternehmen rät, zu Hause zu drucken, was sie brauchen.

“In dem Hub Wir verfügen nicht nur über modernstes Material und Equipment, sondern auch über ein enorm angesammeltes Wissen, das es uns ermöglicht, besonders komplexe Projekte durchzuführen“, erklärt Luis Christophe, GM und Head of Sales bei Windforce. Daher ist die 3D-Vielseitigkeit eine weitere wichtige Ressource: „Wir arbeiten auch für Design- und Architekturunternehmen [moldes de hormigón con formas imposibles para la construcción tradicional] als für Werbung und Einzelhandel [un zapato gigante de Carolina Herrera]oder Transport auf der Straße, auf dem Seeweg oder auf der Schiene [la cabina completa de un tren]“, fügt Christoph hinzu.

Wir verfügen nicht nur über modernstes Material und Equipment, sondern auch über ein sehr großes angesammeltes Wissen, das es uns ermöglicht, besonders komplexe Projekte durchzuführen.

Luis Christophe, GM und Vertriebsleiter bei Windforce

Oder für Robotik. Und das ist die Synergie: Windforce hat auch das Picvisa-Modell gedruckt, während Leitat in 3D eine der Schlüsselkomponenten des Roboters geschaffen hat, der Abfall rettet.